企業永續發展/ 八部合音
企業永續發展/ 八部合音
2022 年隨著疫情逐漸趨緩,陸續開放外國人士入境觀光,雲品國際仍持續經營永續旅遊,為客戶帶來不一樣的旅遊體驗。同時,本公司積極回應利害關係人所關注之議題,如:顧客健康、氣候變遷、員工照顧與福利等議題,而如何在企業穩健發展下,也兼顧各項利害關係人關注之永續議題,成為雲品國際經營策略規劃的重點。2016 年董事會通過「永續發展實務守則」(原名為企業社會責任實務守則),以本公司總管理處同時負責永續發展及企業誠信經營之相關業務,關注消費者權益、社區環保及公益等議題。
雲品國際向內根植企業的核心永續價值,向外尋求與地方的土地、文化與藝術連結。自管理層面帶領員工進行淨田、使用循環杯、推廣共乘及永續行動座談會外,營運層面落實食材溯源、運用當地食材、減少剩食、提高能源水電使用效率、以及減塑等環保措施,向外更主動邀請客人一起參與淨潭、使用環境友善材料等行動,更是透過與地方業者串聯,帶客人深度認識部落文化,從消極的旅行不破壞環境到積極的改善環境旅遊(Impact Tourism)。
雲品國際認為企業永續不代表永遠存在,而是存在時要為環境及人類永續盡一份心力。規劃集團永續發展的方向時,除考量利害關係人關注重大議題、旅遊產業特性外,也呼應聯合國永續發展目標(UN Sustainable Development Goals, SDGs),針對治理、環境、社會面向規劃相關策略與短中長期目標,期望過此過程展現雲品國際在永續發展之理念以及績效,分享我們的成功和失敗經驗,讓更多人願意投入永續經營的努力。
雲品國際永續推動組織架構
2020 年12 月17 日經董事會決議後通過設置「企業永續發展委員會」,由董事長及2獨立董事組成,並下設 ESG 工作小組,負責推動環境保護、社會關係及公司治理三大面向之業永續經營相關事項、報告書之編撰及審定,及媒體評鑑相關事宜等;由總管理處負責綜理本委員會業務,整合相關單位執行成果,向委員會報告。同時訂定「企業永續發展委員會組織程」,規定每半年應至少召開一次會議。2022 年企業永續發展委員會召開及提報董事會之永續議案次數各為2 次,溝通議題包含鑑別各項ESG 風險與機會並擬定因應策略、永續旅遊、公司治理運作情形及未來規劃等。期望在全球氣候變遷、生態保育、經濟發展達成平衡地共存,以行動落實飯店永續經營的目標。
